L’activation des caméras et des microphones dans les réunions devrait-elle être obligatoire ?

Les employeurs ont également certaines opinions sur les performances : 93 % disent qu’ils sont généralement moins engagés dans leur travail dans l’ensemble, et environ deux sur cinq pensent que les travailleurs qui sont entièrement muets ou hors caméra naviguent sur Internet ou sur les réseaux sociaux (43 %), ou textos ou chat (40%).

Les gens se sentent plus détachés au milieu de la pandémie, selon un rapport publié en septembre.

Et le niveau de confiance des chefs d’entreprise envers leurs employés est en baisse. Les dirigeants estiment qu’ils font entièrement confiance à 61 % de leur personnel en moyenne pour pouvoir travailler à distance, contre 66 % en 2021, selon Vyopta. Ceux qui disent faire confiance à 75 % à 100 % de leur personnel pour travailler à distance ont chuté de manière plus spectaculaire, passant de 46 % en 2021 à seulement 30 % en 2022.

Faute de gestion ?

Cependant, de nombreux dirigeants admettent que leur entreprise ne fait pas un bon travail pour faciliter l’engagement, a révélé l’enquête de Vyopta auprès de 200 dirigeants américains en mars.

En fait, près de la moitié des cadres américains (46 %) déclarent ne pas fournir les outils permettant à leurs employés d’être aussi engagés que leurs homologues en personne.

Près de la moitié (49 %) pensent que les cadres de niveau C portent la plus grande responsabilité dans l’augmentation de l’engagement des employés.

Selon une autre enquête, il semble y avoir un décalage entre la perception que les travailleurs et les dirigeants ont de la haute direction dans le modèle hybride.

Pléthore de réunions

Toutes les entreprises (100 %) ont pris des mesures pour encourager une plus grande collaboration entre les employés principalement à distance et leurs homologues en personne depuis le début de la pandémie, selon Vyopta.

La plupart (54 %) déclarent que leur entreprise a établi des canaux sur des applications de messagerie telles que Slack ou Teams pour encourager une collaboration accrue entre collègues, tandis que la moitié a exigé une plus grande participation aux appels/réunions virtuels (50 %) et a institué une formation formelle sur la collaboration à distance (50 %). .

Mais l’augmentation des réunions virtuelles peut faire des ravages. Près de la moitié des dirigeants d’entreprise (48 %) citent le trop grand nombre de réunions comme raison pour laquelle les employés ne parlent pas pendant les réunions virtuelles, affirmant qu’ils ont reçu trop d’appels qui auraient pu être un e-mail. Et 47 % déclarent que ne pas parler est une habitude qui s’est développée parmi leur personnel subalterne.

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